没有转化,投入白花!你好,我是霍建铨,每天写一篇文章,分享我的观察和经验,这是第78篇原创文章。
有一次内部分享时候,听到这样一个真实案例
来自山东济南的郑总, 过去主要业务是卖摄像头,以前的主要盈利点是赚差价。有一天他忽然意识到,如果能够用手机遥控摄像头,使用起来就会更方便,于是他们开发出一款APP。
用户买了他的摄像头,关联APP后,不管在哪里,只要点击APP,都可以遥控家里的摄像头,还可以调整聚焦、视野大小等。
4年的时间,公司在网上卖出400多万个摄像头,而APP下载总数竟然有300多万,平均每天都有50万用户在使用这款APP。
后来腾讯的团队跟他沟通,只要他把入口给腾讯,腾讯每天都会给他1.8万元的入口费用。这意味着他什么都不用做,每天都会有1.8万元的收入。
腾讯为什么要这么做?这是因为他的摄像头用户群特别精准,般都是摄像头装在家里的个人用户, 只要把入口给腾讯,腾讯就可以在上面投放广告。
以前卖个摄像头很难,后来发现免费送摄像头很有价值,他现在什么都不用做,年就有700万元的收人,这APP是关键。
作为企业负责人,你是不是看到什么?
以上的案例,我突然想起了几年前,董小姐公开场合宣布格力要做自己的手机。那时候,我一点都不觉得出奇,包括老罗也开始他的锤子手机。
为什么呢?
这都是在抢占入口。
国内的小米成功了吧!
用的材料,设计,功能都是超级的好,但是价格确实白菜价。
小米那么多用户,可想他的价值多少?
事实上,好多传统的企业,都是做一锤子的买卖,生存越来越难,面对着成本的不断上升,竞争大,回款慢,身边有好几个老板都把企业卖掉了。
这方面,是否可以转变概念,前端低价或者免费,重点做好后端营销。
你觉得可行吗?